受2009年严峻经济形势的影响，人才因素成为改变企业原有发展模式，实现良性运转的关键。在新的一年里，人力资源部将在公司各部室及控参股公司的大力支持下，在做好日常工作的基础上，将以下几方面做为工作重点来抓：一是将员工培训作为工作重点，增强培训深度，每月提前制定与公司实际紧密结合、能有效提升员工素质的培训计划并提交经理办公会研究后实施。二是做好各项人力制度管理工作，抓好现有制度的贯彻执行，梳理各项制度，本着与国际接轨的原则，结合公司实际完善和制定新的人力管理制度。三是协助各控参股公司逐步建立符合科学发展观和先进文化理念的企业文化，百花齐放，使公司整体发展迈上新台阶。四是会同财务部提前就公司绩效考核工作做好统筹安排，在科学合理基础上多提有助于员工生活、工作的方案，注重提升员工生活品质，制定公司年度绩效考核方案并征求全体员工意见。